强化技能培训 规范施工管理 打造精品工程

为进一步提升公司员工专业技术水平和综合管理能力，强化项目团队建设，夯实地基基础工程专业知识基础，推动公司综合施工管理向标准化、规范化、精品化方向持续迈进，由总工办组织开展的2026年度第一阶段地基与基础专业技术培训活动于5月7日正式开始。本次培训采用内部施工技术、经验教训分享及外部专家授课相结合的方式，围绕专业技术知识、施工经验总结、施工工艺专项、管理能力提升四大板块展开。

一、专业技术知识培训：夯实基础，构建专业知识体系

公司副总工程师李晓帅同志带领技术骨干付俊才、翟瑞豪、肖保磊等同志分别就土方工程、地基处理、基坑降排水工程及周边环境影响、桩基础、基坑支护、止水惟幕、地下连续墙和内支撑等分项工程施工及建筑材料试验、自检控制要点等专业技术进行了详细的讲解。

土方工程：详细讲解了土方开挖的施工部署、分层分段工艺的重要性。土方开挖一定要结合土层情况、支护结构、降排水措施、周边环境等因素相结合，遵循“安全第一、严禁超挖”的原则。

基坑降排水：详细讲解基坑降水（管井、轻型井点）的选型、施工流程和降排水安全措施，强调了地下水对基坑安全的影响及周边环境保护的重要性，过程中对降水速度的监控的必要性。

地基处理：系统介绍了置换法、强夯法、排水法、振冲法、灌浆法等常用地基处理方法，重点讲解了CFG桩复合地基、灰土桩、强夯的工艺原理、施工流程及质量控制要点。

基坑支护：围绕土钉墙、微型桩、预应力锚索等支护形式，讲解了各自的适用条件、施工工艺、质量控制及安全监测要求。

止水帷幕与内支撑：详细介绍了深层搅拌桩、高压旋喷桩、CSM工法、SWM工法、TRD渠式切割等止水工艺，以及地下连续墙、钢支撑、钢筋混凝土支撑的施工要点和常见问题处理。

通过本板块的学习，参训人员对地基基础工程的技术体系有了更加系统和深入的理解。

二、项目施工总结交流：借鉴经验，汲取教训，提升管理水平

培训期间，以多个典型项目的施工总结交流，分享实际案例管理经验使大家更直观认识到规范管理是实现合同目标最基本的手段和保证。

南阳路台隆项目：生产经理付俊才结合该项目地基处理施工实践，分享了钢板桩、CFG桩、抗浮锚杆在复杂地层中的主要工序的质量控制经验。重点剖析了安全管理存在薄弱环节，复合地基个别桩位偏差等问题的成因及改进措施。

山姆会员商店建设项目：技术负责人翟瑞豪以该项目施工管理为例，总结分享了基坑支护（土钉墙、锚索）施工中的技术难点、进度管控及安全防护要点。

明品福农产品冷链物流产业园桩基工程：李晓帅经理详细介绍了该项目在工期紧、单价低、砼充盈系数高的不利条件下，通过科学部署、成本控制、质量精细化管理，最终提前13天完工、检测合格率100%的成功经验，同时也反思了个别桩头超浇高度不足、局部混凝土强度上升偏慢等教训。

通过真实案例的复盘分析，参训人员进一步明确了技术交底、现场旁站、材料验收等环节的重要性，增强了质量意识和风险预判能力。

三、施工工艺专项学习：聚焦实操，掌握核心技能

本次培训对多项核心施工工艺进行了专项学习，涵盖正反循环灌注桩、旋挖钻、冲击钻成孔灌注桩、CFG桩、强夯、灰土桩、钢筋笼制作与安装、土钉墙、锚索、支撑拆除、高压喷射注浆等。

灌注桩多种工艺对比：付俊才经理结合《旋挖成孔灌注桩施工控制》资料，详细讲解了正循环、反循环、旋挖钻、冲击钻等成孔工艺的优缺点、适用条件及管控要点，重点分析了成孔阶段的孔壁稳定、孔径、孔深、垂直度控制，以及清孔、钢筋笼安装、混凝土灌注等关键工序的验收标准及过程中的工序质量把控。

CFG桩通病防治：针对黄施工中常见的断桩、缩径、窜孔、桩头强度不足等问题，结合《CFG通病防治》资料，提出了控制提钻速度、跳打法施工、超灌高度控制等具体防治措施。

高压喷射注浆与止水帷幕：详细讲解了三重管高压摆喷、CSM、SWM、TRD等工艺的施工参数、质量控制及冷缝处理、渗漏预控及应急措施。

钢筋笼制作与安装：明确了主筋间距、箍筋间距、焊接（或机械连接）质量、保护层垫块设置等验收标准，以及吊装防变形、防上浮的实操控制措施。

支撑拆除：结合钢筋混凝土支撑和钢支撑的拆除条件、拆除顺序、安全监测等进行了专项说明。

通过本板块的专项学习，参训人员对各类施工工艺的操作要点、常见质量通病及其防治方法有了更直观、更深入的认识。

四、管理能力提升：内外结合，强化决策与执行力

为提升项目管理人员的综合素质，本次培训特别设置了管理能力提升板块，邀请外部专家张广亮进行专题授课。

提升项目经理决策和执行力：张广亮专家结合建筑行业特点，从项目策划、资源配置、进度控制、成本管理、风险预判、团队建设等方面，系统讲解了项目经理应具备的核心能力。通过案例分析、互动研讨等形式，帮助参训人员掌握科学决策方法和高效执行工具。

管理经验分享：张广亮专家结合多年基础工程管理实践，分享了旋挖成孔灌注桩施工中如何通过“事前预判、事中控制、事后闭环”实现质量、安全、工期、成本四大目标的协同管控，强调了施工记录、工序验收、检测报告等资料管理在履职尽责中的重要性。

通过管理能力提升板块的学习，项目管理人员进一步明确了自身职责，增强了全过程精细化管理意识，为打造高效、专业、规范的项目管理团队奠定了坚实基础。

五、总结与展望

第一阶段培训活动组织有序、内容充实、图文视频并茂，以实际管理的视角诠释PDCA质量管理的闭环。参训人员认真听讲、积极互动，在专业技术知识、项目施工经验、核心工艺技能、管理能力等方面均取得了显著提升。

公司将以本次培训为契机，持续“以培训提升技能、以规范强化管理、以质量促进发展”的理念，常态化开展多层次、多形式的内部培训活动，推动技术与管理双轮驱动，打造使业主放心、社会满意的精品工程，为强国、富民的建设发展贡献“鑫恒力量”。

作者：耿雨含、朱佳浩

编辑：李权颖、耿雨含

日期：2026年5月18日